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Aumento de la cohesión: Ayuda a construir una identidad de equipo robusto, donde todos los miembros se sienten valorados y comprometidos con los objetivos comunes.
Desarrollar habilidades de resolución de conflictos: Inevitablemente, donde hay trabajo en equipo, habrá desacuerdos. Cultivarse a manejarlos de guisa eficaz y constructiva es otro de los objetivos clave, evitando que estos conflictos entorpezcan el progreso del equipo.
En el cambiante mundo gremial de hoy, donde el ritmo es vertiginoso y las expectativas son altas, la esencia del éxito ya no recae únicamente en las habilidades individuales, sino en la inteligencia colectiva de un equipo. Aquí es donde el coaching de equipos se convierte en una utensilio empresarial, ofreciendo dinámicas y reflexiones coaching para grupos para el cambio, que desatan el verdadero potencial del equipo.
Pese a que en el marco de un proceso de coaching de equipos es posible que se incluya alguna actividad de lo que conocemos como team building, coaching de equipos es mucho más que esto.
En esta etapa del proceso de coaching de equipos, es fundamental diseñar un plan de batalla concreto que guíe el crecimiento del equipo alrededor de el logro de sus objetivos.
Hay equipos que no funcionan acertadamente y que tampoco son capaces de identificar su error de rendimiento. El coach de equipos juega un papel fundamental en que el equipo descubra su propia efectividad.
Implementar sesiones regulares de retroalimentación 360° donde cada miembro del equipo proporciona comentarios constructivos sobre el desempeño de los demás.
Ahora que comprendes la importancia del coaching de equipos en empresas, continuemos con la guía praxis y exploremos las diferentes fases del proceso de coaching de equipos.
Esto permitirá un diálogo descubierto y honesto, facilitando el entendimiento mutuo y garantizando un enfoque colaborativo en el proceso de coaching».
Al igual que el coaching Ejecutante ha tenido y sigue teniendo un crecimiento trascendental en los últimos abriles, el coaching de equipos es una disciplina que ha nacido hace menos tiempo como tal, pero que sin bloqueo está incluso creciendo su difusión y uso por parte de las empresas.
El coaching de equipos se ha convertido en una utensilio esencial para maximizar el potencial de trabajo conjunto en las empresas. Pero, ¿cuándo es el momento adecuado para implementarlo y cuáles son las razones secreto para hacerlo? Te lo explicamos en detalle.
Innovación y creatividad: El coaching fomenta un entorno donde las ideas son bienvenidas y la creatividad se valora, lo que puede aguantar a innovaciones significativas.